Pour la durabilité de ses interventions et son développement organisationnel, Forêts et Développement Rural – FODER a récemment engagé un processus de planification stratégique et opérationnelle. Il s’agit pour l’association de ce doter d’une stratégie à long terme, 10 ans et d’un plan d’action à moyen terme (3 ans). C’est à cet exercice que le personnel de FODER s’est mobilisé du 12 au 15 juillet 2016, dans le cadre d’un atelier interne facilité par le cabinet-conseil belge Axyom. En effet, dans un monde en perpétuel évolution, « il est nécessaire pour toute organisation, quel que soit son secteur d’activités, de définir une stratégie globale de ses activités et de l’actualiser au fur et à mesure », en vue d’anticiper les changements et d’assurer leur gestion.
L’atelier qui marque le lancement de ce processus se veut participatif et formatif. Il permettra aux personnel et dirigeants de FODER d’analyser les forces, faibles, opportunités et menaces de l’organisation, d’évaluer les risques et d’identifier les mesures d’anticipation et de gestion des risques importants, de déterminer les axes stratégiques, objectifs à suivre et les activités à réaliser, non sans oublier l’ensemble des ressources humaines, logistiques et financières qu’il faudra mobiliser. La planification stratégique des activités d’une organisation est le processus permettant de définir la trajectoire de cette organisation et son impact à long terme. C’est donc un processus coordonné et méthodique qui sert à déterminer les objectifs d’une organisation et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. En fin de compte, la planification stratégique peut créer une véritable valeur ajoutée pour toute organisation soucieuse de son efficacité et de sa durabilité.
